主题教育｜李永吉到广东调研

　　李永吉深入中检深圳公司、中国质量认证中心深圳分中心、中检华通威公司、中检南方、国家车联网质检中心、中国质量认证中心华南实验室和中认华南开展调查研究。通过对实验室实地考察、与干部职工面对面交流、召开座谈会听取各单位工作汇报，逐家了解各单位的党建引领、战略定位、业务运营、内部管理、队伍建设情况，分析发展过程中存在的困难与不足，并研讨发展思路。李永吉对调研单位的业务运营、改革发展、科技创新等取得的成效给予了充分肯定，强调要聚焦主责主业，以市场为导向，积极落实国家发展战略；要勇于探索、大胆尝试，着力提升科技创新能力；要持续深化内部改革，调动广大干部职工的积极性和创造性。

　　调研期间，李永吉主持召开了在深单位座谈会，听取在深单位对区域内同类业务整合、区域内股权优化调整、区域内实验室建设及发展规划、完善集团投资并购及专业化整合、建立区域财务管理体系等的意见和建议，并组织座谈人员进行深入研讨。

　　李永吉对所调研单位提出七点工作要求。一是高质量高标准推进主题教育，要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，解决历史遗留问题、经营中的难点问题和发展中的瓶颈问题，以高质量党建引领保障高质量发展。二是深化内设机构改革，优化组织管理，提升管理能效，推动治理体系和治理能力现代化。三是进一步规范投资行为，按照做强做优做大要求，加强股权管理，清理参股投资，坚决整治违规挂靠，避免出现投而不管、控股不控权现象，切实保障国有资产安全。四是要严格遵守工效匹配原则，做好工资总额使用日常监控，防止出现滥发超发工资现象。五是持续深化三项制度改革，构建管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化劳动用工和收入分配管理机制，各单位要切实承担起搞好、搞活企业内部分配的职责，增强企业发展活力。六是加强内控体系建设，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，进一步提升防范化解重大风险能力。要将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，依法合规开展各项经营活动，全面提升内控体系有效性。七是积极落实区域发展战略，区域内各单位要加强沟通协调，齐心协力谋发展，在资源共享、业务拓展、能力建设等方面互相支持配合，进一步发挥区域重大战略引领作用。

　　集团战略与投资部、财务部和华南区域相关负责人陪同调研，深圳公司、中国质量认证中心深圳分中心、中国质量认证中心广州分中心、中检华通威公司、中检南方、国家车联网质检中心、中认华南主要领导及相关人员参加座谈。