1号工程 | 中国中检召开2023年信息化工作会议

　　5月18日-19日，中国中检2023年信息化工作会议在广州召开。会议全面回顾了集团信息化工作五年来的奋斗历程，充分肯定了信息化工作成绩，部署了新阶段信息化重点工作任务，开启了中检信息化建设未来五年新征程。中国中检党委副书记、总经理李忠榜作总结讲话，党委委员、副总经理孔祥月主持会议，党委委员、副总经理孙玉友作信息化工作报告。

　　李忠榜在会议总结中充分肯定了五年来信息化工作取得的成就。五年来，中检信息化遵循“平台化开发、专业化定制、个性化配置”的建设思路，建成了一个“理念先进、基础坚实、自主可控、敏捷配置”的中检信息化平台。

　　李忠榜指出，五年来信息化的成就，充分体现了人才和能战斗是我们工作的决定性因素，正是因为中检培养了一批熟悉系统规划、业务需求、软件开发、应用培训、系统管理、用户服务的信息化队伍，在艰苦的工作中结成了战斗的友谊，才能取得今天这样的成绩，使我们能团结力量、凝聚精神，携手开启信息化新篇章。

　　站在新的起点上，我们要秉持“守正创新，勇毅前行，永不懈怠，誓当一流”精神，时刻牢记主题、时刻牢记任务、时刻牢记安全。

　　时刻牢记主题。“重应用，求实效”是信息化工作的永恒主题，没有全面的应用，没有真正的效果，信息化就是形象工程，不能为了信息化而信息化。

　　时刻牢记任务，继续支撑优化，服务经营管理，发挥引领作用。今年，要以“重应用、求实效、作引领”为工作核心，重点做好“三个层面、九项任务”，以昂扬的姿态进入新的征程。重应用层面，持续强化信息化支撑能力，应用信息化手段支撑加持、优化固化各类业务工作及其流程管理。一是要完善老系统，确保好用。不断升级迭代现有的信息化系统和技术以满足企业管理、业务运营需求。二是要开发新系统，确保都用。明年年底前在中检信息平台上，完成所有职能线业务信息化全覆盖。三是要全面应用，确保必用。要从业务管理和信息化技术层面采取必要手段，让不走系统、不用系统的人寸步难行，实现网外无小网、网外无系统、网外无信息化资产。求实效层面，围绕服务生产经营、监督经营管理，发现问题，预警异常，优化经营。一是要加强预警监测与风险管控，加快实现“所有流程全监测、所有风险强管控、所有结果可追溯、所有报告智慧生成”新“四个所有”工作目标，并制定监督管理办法。二是要打破固有的传统思维，以信息化为手段，加快推进资源整合，实现共享办公。作引领层面，基于大数据核心功能和核心价值，开发数字检验认证产品，迈向“智慧中检”。一是要强化“资产引领”，深化大数据中心建设，以信息化统一、高效管理客户、供应商等各类信息，利用大数据进行二次开发，持续助力经营和经营管理。二是要强化“产品引领”，推进数字检验认证产品的开发，开展供应商信用分级认证，改变传统检验检测认证业务模式，形成高科技、高附加值产品。三是要强化“质量引领”，增加信息化数据质量检查工作机制，围绕数据质量强化信息化质量检查。四是要强化“功能引领”，建立垂直TIC服务场景的AI大模型，将其建设成为“智慧中检”核心功能。

　　时刻牢记安全，确保信息化工作的信息安全、保密安全和廉洁安全。严守底线思维，强化信息化投入的预算管理、归口管理、审批管理。

　　孙玉友对中检信息化建设五年来的工作进行了总结，即“十个一”：研发了一套先进的技术底座，构建了一套先进的顶层架构，制定了一套合理使用的技术规范，建成了一系列的应用系统，建立了一系列的业务信息化模型，积累了一系列的有价值数据，建设了一个强有力的基础支撑环境，锤炼了一支勇于奉献、能战斗的中检信息化队伍，经受住了一系列重大考验，赢得了一系列的表彰荣誉。孙玉友表示，五年来，中检信息化所取得的成绩，离不开集团领导的高瞻远瞩和统筹布局，离不开各个公司和集团各个部门的参与支持，离不开中检信息化人的砥砺前行，凝聚了每一个中检人无私的奉献和辛苦的付出。

　　通过深入分析当前信息化、数字化、智能化和安全防控面临的新形势，对照国资委任务、中检发展、信息技术对信息化建设的新要求，孙玉友指出中检信息化工作要始终坚持“一张蓝图绘到底”的理念，结合当前问题，制定方案，细化举措，务求实效，加快实现“平台中检”向“智慧中检”、“生态中检”的转型升级。

　　会上，华南区党委书记、总经理兼广东公司党委书记、总经理苏立明致欢迎辞，回顾了五年来信息化建设对于资源整合、提质增效的作用；华东区域总经理兼上海公司总经理杨毅从降本增产、强化产品线协同等方面交流了信息化助力产品线高质量发展的情况；东北区党委书记、总经理兼辽宁公司党委书记、总经理孙健从区域风险防控、工作模式优化、区域办公效率提升等方面充分肯定信息化助力区域公司业务运营与决策管理的作用；西南区党委书记、总经理兼广西公司党委书记、总经理王汉君介绍了中检数字实验室在“人、机、料、法、环、测”发挥的智能服务和运营管理的经验；认证中心党委委员、副主任刘钢介绍了数字检验认证在评价对象、评价过程和服务模式方面的转变以及供应商信用认证业务取得的突破性成果；中国汽研总法律顾问、总监抄佩佩介绍了信息化集成、整合、融合三阶段助力专业化整合，通过“8个1”实现中检信息化一盘棋。与会代表一致认为，信息化在各单位的经营管理和运营管理过程中发挥了重要的支撑作用，表示将紧跟集团步伐，加快推动数字化智能化升级。

　　围绕服务生产经营、监督经营管理的目标，通过“发现问题、发现机遇、发现标杆”三个视角，信息管理部从“结合行业数据助力业务拓展”“问题线索发现”“业务分包”等三个方面，就近阶段大数据分析专项工作情况进行了汇报。会议还邀请了行业专家胡国庆就企业数字化转型案例进行了分享与交流。

　　会议采用“现场+视频+直播”的形式召开。集团公司7个部（室）相关负责人，检验公司、认证中心、测试公司主要负责人，各区域公司主要负责人，中国汽研相关负责人，各产品线总监/负责人，信息化专家组成员在现场参加会议。国内、境外公司信息化相关人员通过视频、直播参加会议。