中国中检召开2023年度任期制和契约化管理签约大会

　　4月6日，中国中检在京召开2023年度任期制和契约化管理签约大会，组织签订集团直管单位党组织书记、总经理和总部各部室主要负责人2023年度契约协议。集团公司党委书记、董事长许增德出席会议并讲话，党委副书记、总经理李忠榜出席会议并签约，党委副书记高和生主持会议，党委委员、副总经理王虹、孔祥月、孙玉友、李维政，总会计师李永吉出席会议。

　　

　　许增德指出，去年是国企改革三年行动的收官之年，集团党委认真贯彻习近平总书记关于国企改革的重要指示精神，全面落实党中央、国务院和国资委党委关于国企改革三年行动的决策部署，牢牢抓住经理层任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，统一思想认识、明确改革路径、建立制度体系、完成规定动作，呈现全面发力、多点突破、蹄疾步稳的良好态势，改革取得了良好的成效。一是转变了观念。通过任期制契约化管理，推动集团上下打破了按身份、按级别的旧观念，建立了看岗位、看贡献的导向，进一步增强任期意识、岗位意识和权责意识。二是彰显了决心。集团党委对标国企改革三年行动任务时间节点和国企央企改革进度，确定“半年跟跑、1年并跑”目标，成立领导机构，多次召开专题研讨会和推进部署会，开展专项检查评估和整改督导，确保了改革高质量收官，增强集团深化改革的信心和决心。三是涌现了亮点。多家二级单位分别在改革范围、机制设计、指标设定、过程管控、考核兑现等方面先行先试，勇于突破，推动改革在更深层次破冰。四是兑现了考核。在集团部署推动下，各级单位按照制度要求，坚决落实“刚性考核”“刚性兑现”，切实打破了“铁交椅、铁饭碗、铁工资”。

　　

　　许增德强调，随着新一轮国企改革深化提升行动的实施，要从任期制和契约化管理对标追赶的第一阶段，转到创先争优的第二阶段，全力抓重点、攻难点、出亮点，加快构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。一是在时间节点上，要在明确的时间节点实现“应签尽签”，根据考核结果严格退出，刚性兑现。二是在签约范围上，要实现全覆盖、全贯穿、全级次，在经营班子基础上，将总部部室负责人、党委书记和副书记、纪委书记等纳入签约范围，分类签订契约协议。三是在签约指标上，要牢固树立经营人人有责的导向，强调量化的结果性指标，杜绝过程性指标。四是在刚性兑现上，各级单位要严格落实“双70”“双80”“双达标”等制度要求，把任期制和契约化管理的兑现落实情况作为各级单位班子综合考评和党建考核的重要内容。

　　

　　许增德要求，各级单位用好任期制和契约化管理工具，既要亮标准，更要严执行，将考核评价结果作为干部能上能下的重要依据，扎实推动任期制契约化管理的规范化、常态化。一是思想认识要再提高。各级单位要增强岗位意识、任期意识和契约精神，破除终身制思想，压紧压实主体经营责任，逐级分解传导，确保高质量完成经营目标。经理层正职要敢于给副职分解指标，敢于用好考核“指挥棒”，敢于按照契约刚性兑现。二是指标制定要更科学。要注重契约考核的体系化和个性化，实行“一人一表”的个性化分类考核，围绕企业经营发展中心工作设定核心指标；注重契约考核目标的科学性和合理性，坚持定量与定性相结合、以定量为主，还要建立“摸高”机制，分档制定富有挑战性的考核目标；注重年度和任期契约考核的侧重点和有效衔接，年度经营业绩考核要结合具体岗位职责有效分解和承接任期经营业绩目标。三是激励约束要更刚性。激励上，薪酬和业绩要直接联动，在契约中明确业绩贡献与薪酬兑现的关联规则，真正体现“业绩是干出来的，薪酬也是干出来的”价值导向；约束上，要加强任期内的考核和管理，严格按契约扣减全部绩效薪酬或坚决调整退出，不搞变通、不打折扣。四是督促考核要更到位。要强化组织领导，建立“分级负责”领导体系，逐级抓好考核兑现落实；加强示范引领，树立标杆、推广经验，讲好改革故事，持续营造改革氛围，指导各级企业进一步做好改革实践。

　　

　　

　　会议以“现场+视频”形式召开，集团公司各部室、在京单位领导班子成员现场参会，中国汽研、各区域公司领导班子以及区域所属成员单位领导班子成员通过视频形式参会。