1号工程 | 中国中检深入推进系统集成、业务协同、数据共享数字化平台...

　　为顺应数字经济和检验检测认证行业融合发展的现实需要，在集团党委的坚强领导下，集团公司总经理李忠榜、副总经理孙玉友的全力推动下，中国中检依托数字化技术，秉承平台架构思维、系统集成理念，坚持贯彻落实“四个所有”总体要求，构建全链条、全要素、全生命周期的集团级数字化平台——中检信息平台，持续推进集团信息化建设与数字化转型工作，赋能集团业务模式创新与高质量发展。

　　

　　中检信息化团队自2018年着手建设中检信息平台以来，从中检信息平台2.0、2.1到2.2，结合中检业务实际需求统筹规划，通过业务需求分析，梳理构建核心业务模型，将业务架构、应用架构、数据架构、技术架构等有机结合，提升实体组织变化与符合业务运营要求的组织/人员配置需求之间的差速、标准服务项和财务科目关联标签等模型设计，构建用户中心、客户供应商中心、合同订单中心、结算中心及证书报告中心等多能力中台，实现基础资源抽象与包装整合，形成可复用共享的核心能力，对前端业务系统提供支撑。将主干系统、中检在线、现场服务实施系统、数字实验室系统、资金管理系统及金税开票系统等全部集成至平台，实现了对组织、业务动态一体化管理，以及业务和财务的高度统一，解决业务财务两种语言、两种流向、两种差速的衔接，持续提升业财融合水平。

　　

　　同时，基于中检自主可控的统一研发平台作为数字化基础支撑，以业务服务为最小单位，支持灵活的服务横向扩展，进一步提高业务系统敏捷开发和扩展能力，实现快速迭代，有力地支撑中检信息平台建设，形成覆盖“集团业务平台/区域公司/国内外公司”三级信息化组织架构和以信息技术为支撑的集团专业化运营、矩阵式管理模式，将标准化、个性化服务深度结合，支撑各单位、各产品线多样化业务。

　　

　　平台建设遵循统一的技术架构和技术标准，按照平台顶层架构规划，明确系统间、数据间的关联关系，定义、规范各系统数据接口，解决跨系统间数据一致性问题，将大量数据资产沉淀至大数据中心，并依托数据交换平台，实现点对点业务、多业务交互场景下的数据共享和业务协同。当前，北京公司消费品标签数据资产管理平台、江苏公司基于两栖防水无人机的船舶水尺智能鉴定系统等创新项目已集成至中检信息平台，进一步提升集团信息化、规范化聚合与管理能力。

　　

　　下一步，中检信息平台将全面启动2.2+建设工作，聚焦“用、好用、聪明用”，坚持贯彻“四个所有”不动摇，持续提升系统友好度、可控度、平滑度与用户认可度，持续深化集团一体化管控、深化数据协同驱动、深化应用场景与用户体验、深化创新发展支撑作用，加快从“平台中检”向“智慧中检”迈进。