高和生带队督导2022年第二轮巡视整改

　　1月28日至2月1日，中国中检党委副书记、巡视工作领导小组副组长高和生带队到中国中检辽宁公司、山东公司、深圳公司、广西公司督导2022年第二轮巡视整改，主持召开巡视整改督导专题会。

　　

　　会上，高和生听取了各公司党委书记关于集中整改期工作及巡视整改进展的情况汇报，以及各公司领导班子成员分别就所分管领域整改的情况汇报，并充分肯定了4家单位巡视整改成果，公司党委、党委书记和领导班子高度重视，认真对待，压实责任，扎实整改，成效显著，各公司经营发展业绩均创新高，党建和内部管理均迈上新台阶。

　　高和生对下一步工作提出五点要求：一是提高政治站位。进一步梳理习近平总书记关于高质量发展、科技创新以及振兴东北、大湾区建设等方面的重要论述，心系“国之大者”，进一步深入学习领会党的二十大精神有关内容，尤其是中央经济工作会议、二十届中央纪委二次全会精神和国资委党风廉政建设和反腐败工作暨警示教育大会、国资委年度工作会议等会议精神和集团党委书记、董事长许增德，总经理李忠榜在中国中检2023年工作会议上的讲话精神等，进一步梳理国资委对标世界一流、国企改革三年行动等改革举措，结合公司实际，进一步完善巡视整改有关内容，谋划和部署下一阶段工作任务。二是提升制度有效性。要以巡视整改为契机，进一步加强现有制度的梳理和调整，定期开展制度评审工作，确保管理制度的可行性、实用性、有效性。坚持“既要做透又要做薄”的原则，不断减少制度建设的层级和数量，提升执行制度的意识和效率，真正做到以制度为抓手，夯实管理基础，完善内控机制，推进合规建设。三是突出整改成效。各公司党委要围绕“巡视整改出效益、双融双促出成绩”，继续全力以赴确保巡视整改到位、落地见效，要改出成效、看到成果。在现有整改工作的基础上，进一步把握完成时限、整改措施和整改状态，对于目前难以整改、需长期整改的问题，要制定具有可行性、实操性方案。要对今后工作提出新目标、列出新指标，用量化指标见证整改成效。四是大力建设实验室。围绕区域发展战略、围绕服务中央企业开展调研，系统思考实验室建设，“迈大步”投资实验室，整合资源、提前布局，建设引领未来的实验室，创造属于所在区域和各公司的高端技术价值。五是持续夯实基础。各公司党委在“把方向、管大局、保落实”、三项制度改革、安全生产管理、业务分包模式、内部控制与风险识别、意识形态与宣传工作、子公司董事会建设、企业投后管理以及职工利益、选人用人、纪检监督等方面工作，要深入思考和策划，做好研究和部署，推动公司高质量发展再上新台阶。

　　

　　督导期间，高和生一行调研了深圳公司所属华通威公司、广西公司技术中心以及防城港分公司，深入各公司一线看望慰问公司员工。

　　

　　

　　

　　集团人力资源部、党委巡视办、党群工作部负责人和集团党委专职巡视组长陪同检查指导调研。4家公司党委委员、班子成员、整改责任部门及相关人员分别参加所在单位督导会。