2021年经营工作圆满收官，经营业绩再创新高
发布时间：2022-01-13
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在集团党委的坚强领导下，全体中检人同心协力、披荆斩棘，中检集团2021年度经营工作圆满收官，年度经营目标超额完成，经营业绩再创新高，经营管理体系实现了对接国资体系的关键转型。
集团经营管理团队坚持党建引领，持续推进经营管理工作体系完善，用业绩考核制度创新赋能经营增长，进一步做好经营分析与监测，夯实质量与资质管理长效机制，并在加速推进产品线专业化运营建设方面取得了阶段性成效。
坚定信仰、学史力行
党建引领打造战斗堡垒
经营管理团队致力于打造学习型基层党组织，不断强化党建引领，推动党建与经营工作深度融合。2021年，支部将理论学习抓在日常、严在经常，陆续开展“百年党史”微信群日日回顾接龙、党史专题集中领学、“人人讲授微党课”等系列活动，共组织各种形式支部活动14次，“微党课”开讲25人次，支部党史学习贯彻不断走深走实，支部党员政治素养和服务本领不断提升，支部凝聚力、战斗力不断增强。
创新提速、赋能发展
充分发挥业绩考核指挥棒作用
2月，
与集团直管企业开展2021年度经营业绩目标商谈，通过政策引导有效提升了集团整体目标，达到国资委要求；确定目标后，与全部43家直管企业（含研究院）签署年度经营业绩责任书。
5月，
完成2020年度集团直管企业负责人经营业绩考核工作，经集团党委会审议后，向全系统发布考核结果。
5月25日，印发《深入推进亏损企业治理工作三年行动方案（2021-2023年）》，并在全系统范围内启动第一轮亏损企业专项治理工作。截至年底，纳入专项治理工作范围的亏损企业，亏损额同比减少57.2%，亏损面同比减少54.8%，超额完成整体阶段目标。
11月3日，
印发《中检集团直管企业负责人业绩考核管理办法》及配套文件，按照国务院国资委管理要求，完善激励约束机制，强化考核制度实际效用，建立“1+6”经营业绩考核体系。
11月3日，
印发《中检集团总部职能部门业绩考核管理办法》，改变集团总部职能部门考核模式，变总部机关考核为职能线考核，变主观评价为量化考核，突出了各部门工作的主动作为，以及与集团整体经营目标的协同推进。
11月，
紧密结合财务预算工作，首次实现财务预算与经营目标数值一致；再次提升集团经营计划工作效率，在2021年内即确定各直管企业2022年度经营目标，确保达到并超出国资委要求。
12月，
以灵活的考核政策激励各公司对标行业，赶超自身目标，全年预计超额完成年初制定目标。同时，首次以经会审的全年预计财务数据为基础，在本年度内即完成2021年度经营业绩考核工作，实现快速激励。
全年，
赴中国移动、中国建筑、中国五矿等进行业绩考核等经营工作交流学习。
业务引领、动态跟踪
经营分析助力经营目标实现
1月29日，
在集团2020年度业财分析会上，通报集团经营目标完成情况，回顾年度经营工作进程，提出2021年经营工作思路。
3月31日，
印发《集团关于开展产品线业务分析的通知》，逐步建立产品线月度数据统计、季度业务分析、阶段性运营复盘工作机制。
4月19日，
在集团2021年一季度业财分析会上，通报集团经营业绩，分析业务版图与专业化进程，说明经营指标设置情况。
7月15日，
在集团2021年上半年经营工作分析会上，通报集团经营业绩，进行国内外同行差距对标，剖析产品线内部市场发展现状。
9月17日，
在集团2021年1至8月业财分析会上，通报集团经营业绩，分析集团当前业务细分市场占有率及布局方向，进行增长速度同行对标，提出产品线发展提速思路。
11月16日，
在集团2021年1至10月业财分析会上，通报集团经营业绩，分析产品线业务运营情况，总结经营分析工作思路，提出年底前考核及经营工作要求。
12月17日，
在集团2021年1至11月业财分析会上，分析集团经营业绩及产品线业务运营情况，通报2021年业绩考核、2022年经营目标工作进展及要求。
12月23日，
在集团“大数据分析驱动业务决策”会议暨产品线月例会上，介绍产品线业务分析模型总体思路、指标体系及模型架构。
统筹协调、坚守责任
做实质量与资质管理长效机制
1月7日，
召开中检集团首次质量管控联席会议年度会议，统筹各质量管理体系保持和改进工作。
全年召开质量管控联席会议临时会议4次，协调具体专项工作，研究紧急议题并部署有关工作方案。
4月23日，
重点在化学实验室、石化领域现场检验、消杀灭业务方面启动危险化学品安全风险排查，并组织业务平台进行总结通报，持续跟踪改进情况，严控危险化学品安全风险。
6月16日，
聚焦关键重点风险，启动业务质量风险专项自查行动，对影响整体质量风险的苗头提出了明确具体的管控要求。后续组织业务平台持续提升质量管理体系运行有效性。根据目前掌握的情况，个别局部高风险已经消除，2022年将以回头看的形式持续予以关注。
7月14日，
质量管控联席会议研究确定“统一证书报告”工作思路，即：整体大统一，重在整体形象和整体管控；各体系中统一，各产品线小统一。
9月18日，
在全系统宣贯中央企业QC质量小组活动经验，调动广大基层企业一线员工主动性、积极性，着眼身边具体质量问题的改进与提升，践行全面质量管理理念。
9月30日，
围绕中央企业定位，积极克服疫情影响，采取线上线下相结合的方式，组织完成本年度全国质量月活动，传递质量意识，助力质量管理提升。
10月27日，
在全系统业务投标资质情况书面调研基础上，完成了阶段工作汇报，摸索助推业务发展的资质管理工作思路。
11月30日，
国资委2021年全国企业质量管理知识竞赛系统关闭，集团近1.2万名员工完成了转隶国资委后的第2次质量知识竞赛答题，促进了对质量知识和方法的应用。
12月1日，
向对标世界一流管理提升办公室报送质量管理体系覆盖率提升任务进展情况，并持续对所属企业取证工作计划落实情况进行跟踪、督办。
12月1日，
启动全系统业务质量情况书面调研，强化数据分析，并重点参加检验鉴定内审总结会、产品认证管理评审会、体系认证管理评审会，着手梳理集团系统全年质量工作进展情况，谋划2022重点工作计划。
12月6日，
《2021年11月集团业务工作质量信息简报》发布，全年已累计编发10期，每期围绕行业监管政策法规、集团各体系运行动态、行业典型案例、集团良好案例四个主题展开，力争形成质量管控工作信息集散地，发挥风向标、晴雨表作用。
12月23日，
经深入调研，完成资质大数据分析阶段工作汇报。
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