1号工程丨中检集团召开中检信息平台2.1上线动员大会

　　3月23日，中检集团召开中检信息平台2.1上线动员大会。经过高效地研发和系统地筹划，中检信息平台2.1已顺利完成前期升级、系统培训、用户测试和试运行等工作，将于4月1日正式上线。本次大会力求在集团信息化建设的新发展阶段，进一步落实中检集团信息化建设“四个所有”的总体目标。中检集团总经理李忠榜出席会议并讲话，孙玉友副总经理主持会议。

　　

　　李忠榜指出，通过历任信息化建设者的不懈努力，中检集团的信息化建设已经取得了初步成效，在此过程中要感谢每一位参与信息化建设的中检人，无论在满足国务院国资委的综合监管要求，还是成为全球检测认证理事会（TIC Council）正式会员，以及集团产品线建设、区域化管理等各项工作，信息化都发挥着不可替代的支撑和引领作用。同时，也要感谢各单位“一把手”，通过大家共同的努力，中检集团的信息化系统实现了全覆盖，为中检集团真正踏上数字化转型之路奠定了坚实的基础。

　　李忠榜强调，在刚刚过去的中检“数字元年”，集团已初步实现了“所有业务有系统，所有业务走系统，所有人员用系统，所有系统互联互通”，形成了人、财、物的数据互通与统一管理。中检信息平台2.1是中检集团从信息化走向数字化的标志和里程碑，在中检集团未来的发展道路上必将发挥重要的引领作用。应用的便捷和效率的提升，使中检集团对各单位和各产品线实现纵向到底、横向到边的管理能力，推动集团业务流程优化和业务模式创新，从而能够更加准确把握自身发展方向。

　　

　　李忠榜要求，要确保将中检信息平台作为全集团的唯一应用系统。中检信息平台2.1在4月1日上线后，要确保其他并行系统及时下线，集团各单位应统一使用中检信息平台2.1；部分与外部单位关联的系统或者与上级单位对接的系统，要及时会同集团信息管理部完成定制开发，确保在本年内并入2.1。要落实财务强管控。中检信息平台2.1上线后，将在主要环节关闭手工干预操作，减少收入和成本管控过程的人工干预，进一步增强财务管控能力，各单位要确保所有收入走结算中心、所有支出走报销、所有凭证自动生成，形成财务闭环管理。要落实证书强管控。中检信息平台2.1的证书报告中心可实现对集团证书报告的全生命周期管理，强化证书报告全流程闭环管控，各单位和各产品线要大力推广电子证书的应用，确保所有业务必须通过证书报告中心签发证书和报告，并由证书报告中心统一对客户发放证书和报告。各单位“一把手”要主抓落实。中检集团的信息化建设作为“一把手”工程，各单位“一把手”要亲自过问、亲自组织，确保中检信息平台2.1的应用工作确实落地。信息化团队要做好指导检查和保障工作。信息化团队要确保2.1稳定运行，做好上线后的技术支持和维护工作；要以实际业务场景出发，不断完善中检信息平台各项功能，完善相关单位的配置需求，保证并行系统业务顺利进入2.1，切实做到重应用、求实效。信息化团队要积极启动2.2版本的系统建设。信息化团队要积极开展下一步的信息化建设工作，及时开展2.2版本的系统建设，以更为便捷好用的系统，加快集团数字化转型，早日实现“数字中检行业领先”。

　　会上，集团公司信息管理部张涛就当前中检信息平台2.1的建设和试运行情况进行汇报；矿产品线作为2.1试运行产品线代表进行发言，山东公司、马来西亚公司作为境内外公司2.1试运行代表在本次大会发言。

　　中检集团自开展信息化建设以来，集团上下一心、团结一致，中检信息化人充分发扬“孜孜以求、勇于创新，以苦为乐、敬业奉献，自强不息、坚持不懈，齐心协力、通力合作”的“32字精神”，在大家共同努力下，集团真正拥有了统一、全覆盖的系统。中检集团将坚定不移地把握“数字中检”战略发展方向，深入推进信息技术和实体经济相融合，全面加快集团数字化转型，为早日将中检集团建设成为最具公信力的世界一流检验检测认证集团而努力奋斗！

　　

　　检验公司、认证中心、测试公司、实业公司、溯源公司、计量公司、中检研究院相关负责人，集团公司各部（室）负责人，各产品线在京信息化主管和相关成员在现场参加会议。集团各区域公司、国内和境外公司负责人，以及各单位信息化工作负责人、信息化主管、管理员、讲师等相关人员，各产品线总监、信息化主管、管理员等相关人员视频参会。