1号工程︱2.0上线指导组奔赴各地分片包干

　　中检业务信息管理系统2.0第二批上线的16家国内公司的集中培训已于3月18日圆满完成。为了确保各上线公司的内部培训质量，充分做好上线准备，集团信息化专项组在沿用分级培训这一成功策略的同时，进一步创新培训模式，成立了由天津公司、辽宁公司、上海公司和福建公司选派人员组成的4个上线指导组，采用“分片包干”方式指导就近上线公司的内部培训工作。目前，在各上线指导工作组全体成员的共同努力下，指导工作得以有序开展，培训效果得到很大提升，为4月1日的上线工作创造了良好条件。

　　

　　为了确保上线指导工作组的专业能力，信息化专项组在首批上线的10家试点公司中甄选出了培训讲师人选较多、上线培训工作组织优秀的天津、辽宁、上海和福建四家公司，由每家公司选出培训讲师组成1个上线指导组，安排每个指导组按照地域就近、业务相近的原则各负责4家公司的现场培训指导工作。

　　

　　在3月18日集团公司组织的现场培训结束后，各上线指导工作组就不辞辛苦、马不停蹄，第一时间赶赴到各包干负责的上线公司进行现场指导。他们通过现场调研，了解了试点公司业务管理和信息化运行基本现况，给出信息化工作开展的指导建议；对管理部门和业务操作相关人员进行了集中培训，对业务系统的操作规范进行了讲解；还就各公司模拟上线期间遇到的操作问题给予了详尽的解答，并收集了一些对系统优化非常有益的意见或建议。为了不错过各种指导机会，天津公司、辽宁公司、上海公司3个上线指导工作组还利用集团在厦门召开舞毒蛾工作会议的机会，对参会人员集中进行现场指导。

　　

　　此外，各上线指导工作组还与所负责的上线公司建立了多渠道沟通的联络机制，通过邮件、电话、视频会议和微信群互动等多种方式进行指导交流，全力以赴做好第二批公司的上线准备工作。

　　

　　在上线指导工作开展的过程中，指导组的每一名成员，用兢兢业业的工作态度和踏踏实实的实际行动，践行了“中检一家人、全球一盘棋”的精神理念，为打造“数字中检”做出了卓越的贡献。