中国检验认证集团认真学习贯彻国家质检总局支树平局长、孙大伟副局长...

    2011年2月21日，中国检验认证集团召开领导班子扩大会议，学习贯彻国家质检总局支树平局长、孙大伟副局长在集团2011年全球总经理会上的讲话精神，研究部署2011年重点工作。集团公司董事长刘生明主持会议，总裁孟庆发，党委书记朱俊敏，监事会主席车有高，副总裁刘常生，财务总监李静民出席会议。
    在会议召开前，集团领导以及国内外公司都通过多种途径、多种方式认真研读了国家质检总局支树平局长、孙大伟副局长在集团2011年全球总经理会上的讲话精神。集团公司领导班子一致认为，在集团成立30周年之际，支树平局长、孙大伟副局长出席会议并作重要讲话，总局党组成员、总师，总局各司局、两委和各直属检验检疫局的领导出席会议，这体现了以支树平局长为首的总局党组和认监委党组对做大做强中检集团的坚强决心。支树平局长和孙大伟副局长在讲话中都对中检集团30年发展取得的成绩和所做的工作给予了高度的评价和充分的肯定，对集团面临的机遇、挑战以及存在的问题做了深刻的剖析，对今后的工作也提出了新的目标任务和更高的工作要求。支树平局长提出了“做大做强中检集团，打造世界知名品牌”的宏伟目标，要求集团自强不息，志存高远，团结奋斗，认真谋划新思路，努力实现新跨越，着力在加强自身建设上下功夫，做到公司治理能力、战略扩张能力、核心竞争能力、团结协作能力“四个更强”。同时，支树平局长希望全系统更加关注和重视中检集团，进一步支持集团理顺关系，明确管理范围和权限；进一步支持集团规范管理，统一行使内部管理职能；进一步支持集团业务建设，全方位推动集团做大做强。孙大伟副局长要求集团在支树平局长提出的“四个更强”方面狠下工夫、狠抓落实，重点抓好三个关键环节：一是以完善现代企业制度为核心，为中检集团做大做强提供坚强的体制保障；二是以转变业务发展方式为主线，为中检集团做大做强提供坚强的实力保障；三是以建设高素质人才队伍为根本，为中检集团做大做强提供坚强的人才保障。
    与会代表都一致认为，两位领导的讲话高屋建瓴、着眼全局，内涵丰富、富有新意，语重心长，朴实亲切，具有很强的针对性和指导性。通过聆听和反复研读两位领导的讲话，更深刻理解总局党组、认监委党组对集团发展寄予的殷切希望，开拓了发展思路，明确了发展目标和发展措施，很受鼓舞，令人振奋，增强了斗志和干劲，对未来的发展充满信心。两位领导的讲话是做好集团今年以及今后一个时期工作的重要指导思想，在集团系统认真全面贯彻落实。集团领导班子特别强调，集团正处在一个新的发展起点和关键时期，将进入一个新的历史发展时期。这次会议是集团改制、重组以后的又一次重大发展机遇。集团上下一定要按照总局党组、认监委党组确定的未来发展的目标、方向和总体要求，牢记使命，珍惜机遇，采用非常手段，出奇招、见实效，重点抓住两个字，一个是“先”，抢占先机，先想到，先谋划，先着手，先进入；一个是“新”，在管理理念、管理机制、业务运营等都要大胆探索，突破创新，通过扎实有效的工作，为实现“做大做强中检集团，打造世界知名品牌”的宏伟目标而不懈努力。
    会议要求各单位、各部门按照全球总经理会精神和工作部署，结合自身职责和工作实际，尽快提出本单位、本部门今年工作计划，三个平台要突出2011年经营指标及落实方案。为落实好今年工作任务，会议提出以下四点具体要求：一是要对工作任务进行梳理，属于集团系统内部能解决的，要明确组织实施部门单位，逐级分解落实，责任到岗到人，保证问题的解决和任务目标的落实；需要上级部门解决的，原则上争取10月底前完成。二是考虑到一部分人员参加竞聘，从下周一开始，集团班子将结合集团2011年工作计划逐一听取并确定各平台、各部门工作计划及经营指标，在此之前，各分管集团领导要与分管单位部门一起研究。三是按照职责分工，牵头单位部门要就有关事项主动及时与上级主管部门沟通，综合业务部牵头，协调有关部门和三个平台，尽快与总局有关司局、认监委有关部门进行联络，争取近期组织召开专题工作座谈会，沟通情况，以落实领导指示精神、争取业务支持和有关问题的解决；人力资源部、财务部也要就有关问题与总局人事司、计财司和认监委有关部门加强沟通，积极推进相关工作。需要上级部门批准解决的事项，在前期沟通一致的基础上，按照有关程序尽快逐级上报请示。四是有关单位部门要进一步完善并尽快出台集团绩效考核管理办法，强化执行和监督，做到有部署、有检查、有落实、有考核、有奖惩，保证各项工作落实到位。
    检验公司、认证中心、测试公司、物业公司和集团公司各部室负责人参加会议。另据了解，检验公司、认证中心、测试公司以及国内外公司，也都通过不同的方式及时将支树平局长、孙大伟副局长讲话精神和全球总经理会议精神传达到每名员工，并结合本单位、本地区工作制定措施办法，抓好各项工作任务的推进、落实。（集团公司办公室）