四川公司狠抓内部管理力争实现可持续发展

    日前，四川公司进行了内设机构和人员调整，整合工作流程，力争实现产品结构调整和多元化业务创新等目标，确保公司经营健康、平稳、可持续发展。
    一是认真分析，摸清底数。经过公司多次认真研究、讨论，确定了公司今后３年的发展战略目标，通过收集对业务、财务和内部管理三方面意见建议，全面掌握其现状及存在的问题，为提出应对策略提供依据。
    二是找准问题，采取措施。通过分析，公司一致认为目前业务单一、产品老化、市场潜力有限。同时，在执行力、工作效率等方面有待提高，工作流程、接口有待进一步优化，岗位职责还需进一步明确和调整等。为此，公司要求全体员工紧紧围绕战略目标，进一步完善工作制度，切实转变工作作风，加强工作督办和绩效考核，力争实现高效、有序运转。
    三是整合流程，提高效率。通过对组织结构和人员的调整，整合了检验鉴定认证技术服务等市场开发，形成了“大”市场部，加强各业务口的协调、统一开发，成立客户质量管理部，加强优质客户维护和服务以及工作质量管理，加大检验鉴定和技术服务市场开发力度，着手公司发展战略转型探索。（四川公司）