集团地方公司总经理座谈会在上海召开

　　 2008年1月18日，中国检验认证(集团)有限公司召集部分地方公司主要负责人在上海举办了关于2008年工作计划的座谈会。集团公司董事长刘生明主持会议并讲话，集团公司副总裁孟庆发出席会议。
　　听取了地方公司总经理就2008年工作计划后，刘生明董事长分析了集团重组后面临的严峻形势和大好机遇。他指出，集团经济规模与国外同行相比还比较小，与我国经济总量和外贸发展水平不匹配，市场化业务占有比例不高，技术保障体系薄弱，信息化建设有待加强，人才队伍不适应发展的需要，这些都是制约我们事业发展的瓶颈。同时，我们也应该看到，宏观经济与外贸的发展，质量问题国际化、政治化，国家对质量工作的加强，重组改革，测试平台的组建等所带来的发展机遇。针对目前的形势及今后集团的工作任务，刘生明董事长提出了四点要求：一是集团上下要统一思想，深度融合。要从总局重组改革的重要意义的高度和维护集团全局、整体利益的角度去研究考虑问题，形成一盘棋，相互支持协作，积极参与市场竞争。二是要完善制度，突出重点。必须强化内部管理，急需建立健全以薪酬体系、财务管理、业务协调、品牌和投资管理为重点的规章制度，以制度管人、管事、管物。今年集团要快速完成重组改革、制定发展规划、拓展市场化业务等工作重点，各单位各部门要认真组织实施，进行目标任务逐级分解，责任落实到部门、到人头。第三，要提高服务质量，谋求快速发展。要牢牢把握服务质量这个根本，以发展为主线，坚持速度、质量和效益并进。发展是硬道理，围绕发展解决各种内部矛盾，用发展理顺各种关系，用发展统一思想。在巩固现有的政策性业务的同时，用创新的思维、观念、方法去解决发展中的问题。第四，加强人力资源建设。人才是事业发展的基础，必须重视人才的引进和培养。各部门单位要根据本单位部门实际引进符合事业发展需要的人员。最后，刘生明董事长就春节期间的有关工作做出了部署。

　　 孟庆发副总裁针对体制机制的完善，政策跟踪研究、政府公关，信息沟通，社会资源整合和人力资源保证等问题与代表们进行了交流。

　　 会议代表还就集团的制度建设、发展规划、实验室建设、业务开拓以及业务、财务、资产和品牌管理等方面提出了富有建设性的意见和建议。检验公司副总经理陈芳以及北京、山东、上海、浙江、江苏、宁波、广州、深圳等地公司总经理参加座谈会。（集团办公室）