集团公司领导听取三个业务平台2008年工作计划汇报

　　2008年1月14日和15日，集团公司董事长刘生明、总裁李怀林、书记朱俊敏先后听取集团所属的中国质量认证中心、检验公司、测试公司2008年工作计划，集团公司副总裁兼测试公司总经理黄镇海、集团公司副总裁兼中国质量认证中心主任王克娇、检验公司副总经理于伟洲分别代表三个业务平台汇报了2008年工作计划。
　　刘生明董事长在听取CQC汇报后发表了讲话，强调认证平台要以重组改革为契机，抓住资源整合的机遇快速发展。一方面要练好内功，加强队伍建设，强化内部管理，建立起适合自己的有效工作机制。既要把思想工作做实，促进深度融合，营造和谐、舒心的良好工作氛围，又要把健全规章制度和规划长远并重，形成全员共同的奋斗目标。另一方面要面向市场，创新经营理念，扩大业务范围。牢牢把握服务质量这个根本，找准认证工作在经济和社会发展中的切入点，密切与政府部门、行业协会等的沟通联系，积极参与诚信建设、节能减排、扩大进出口等工作，争取支持，引导消费；面向国内和国外两个市场，培养一大批国际型复合人才，把核心业务和核心产品推向全球。
　　刘生明董事长在检验公司汇报会上指出，检验公司作为集团系统检验鉴定业务的管理、运营和服务平台，一是要根据总局党组69号文件要求和业务调整情况，找准自身定位，尽快修订检验鉴定业务发展规划，完善业务运作和管理机制。二是要加强调研和论证评估，研究提出修订、调整证书使用和管理规定并尽快组织落实。三是正确处理质量和效益的关系，四是及时将海外装船检验不合格批次以及有关案件上报集团公司、总局、认监委及有关单位，一定要做好北京奥运会和上海世博会特许经营商品全面质量控制服务项目，此项业务关系国际形象，不能出现半点差错。五是要在巩固现有业务的基础上，利用政府授权带动市场化业务，开拓新的市场、领域和地域。
　　刘生明董事长在测试公司汇报会上指出，测试公司是一个全新的业务发展平台，也是今后几年集团发展的重点和效益增长点。首先必须找准自身定位，打好基础，根据定位进行部门设置和引进符合需要的人员；强化内部管理，按照科学、简洁、规范的原则，建立健全管理规章制度，以满足事业持续发展的需要。其次，要按照集团公司统一规划和部署，尽快制修测试业务发展规划，科学合理进行实验室专业、区域布局，满足检验认证业务快速发展的需要。最后，要抓住工作重点，狠抓工作计划的落实，走兼并、收购、合作的实验室建设之路，整合社会测试资源，迅速增强集团自身技术保障实力。
　　集团公司相关部门负责人、三个平台副总经理（副主任）及其部门负责人分别参加相关汇报会。（集团办公室）