江苏公司：有序推进 联动发展 深度融合

　　 2007年，对江苏公司来说是改革发展的一年。我们在集团公司和江苏检验检疫局的正确领导下，顺利完成了公司重组改革工作，与此同时，各项业务工作有序开展，全年业务总收入为1.445亿元，同比增长20%，实现了改革与业务工作“两不误，两促进”。
　　回顾整个重组工作，我们从机构、业务、人员三方面入手，以整体带局部，分步实施，实现了“有序推进、联动发展，深度融合”的目标。机构整合是公司重组工作的关键环节，也是各项工作顺利开展的前提和基础。为此，江苏公司着力抓好思想、组织架构、人才选拔标准、规章制度和分支机构管理“五个统一”，确保机构真正融合为一个整体。
　　改革重组的最终目的是强强联合，发挥整体优势，做大做强检验认证事业。检验、认证、检测业务逐步呈现交融与联动趋势。检测实力为检验认证业务提供技术支撑，检验认证业务也为检测业务提供更稳定的业务来源；认证业务的理念与体系为检验业务提供了更全面和深入的发展空间，检验业务也为认证业务提供了更广阔的市场。
　　因此，在业务重组工作中，我们提出了以“检验带认证，以认证促检验，积极构建检测支撑体系”的业务整合思路，并对检验认证市场开发工作进行重新的定位和相应的调整。
首先，分析市场需求现状，明确业务开发的重点和方向。把认证业务的开发重点从出口产品生产制造业逐步转向服务、贸易性行业，锁定行政机关和系统性认证市场。同时，积极设法开发目录外商品抽查、海关委托业务、保险公估和司法鉴定等业务。
　　其次，充分把握政策动向，完善业务开发的机制和手段。积极探索将检验、认证与企业分类管理、“两证”考核、玩具注册等检验检疫工作相结合的新路子，找准与检验检疫工作的有力结合点。
再次，加强业务网络化建设，畅通与兄弟公司以及分子公司的沟通渠道。充分发挥集团公司全球运营网络的优势，上下联动，延长市场开发工作的服务链。
　　公司重组整合的意义，还包括树立影响更大更优质的品牌形象。为此，我们设立了规划发展/综合部，统一负责公司的质量管理和品牌发展规划，建立健全各项质量工作规范，统一服务和质量标准，并对公司的发展进行研究和规划。我们不断完善内部质量体系，加强质量监督，建立网络实时化控制，健全机构和人员能力评价及资质控制体系。
　　人才是企业的核心竞争力。我们深知保持队伍的稳定性和团队的凝聚力对本次重组改革和公司未来发展都起着至关重要的作用。所以在机构重组后，我们本着“公开、平等、择优”的原则，向全体员工公布了岗位说明书，对所有岗位进行双向选择，确保将最优秀的人才放到最适合的岗位上去，真正做到人尽其才、才尽其用。此举不仅有效调动了员工的工作积极性，也进一步增强了整个队伍的活力和凝聚力。
　　积极构建和谐融洽的团队氛围和积极向上的企业文化对于一家刚刚重组的企业尤为重要。就在公司重组完毕后，我们成功举办了江苏公司2007年年会“我们都是中检人”，促进了员工之间的相互了解，培养了员工的团队意识，真正形成了“一家人”的氛围。
　　2008年，江苏公司将在集团公司的领导下，抓思想，促融合，抓规划，促发展，抓制度，促管理，抓基础，促实力，抓队伍，促质量，团结一致，开拓创新，为集团公司早日实现十年内跻身世界前五强的发展目标贡献力量！