新加坡公司：培育增长点 实现再发展

　　2006至于2010年新加坡公司发展的五年规划是将培育市场化业务新的增长点，重点进入新加坡地区石油产品鉴定及测试服务领域，印尼地区矿产品鉴定及测试服务领域。这个被称为“再发展的五年计划”经过近一年多时间的实施，使公司的市场化业务部分比上年度增长了200%，占整体销售收入的79%，提前达到了预期目标。一年多市场化业务的发展，为新加坡公司及兄弟公司今后的发展提供可资借鉴的经验。
　　新加坡公司管理层有非常清晰的统一理念，新加坡公司作为服务性行业，业务发展离不开人的服务，公司价值核心要素是人。因此，我们坚持人员本地化、国际化的原则，不惜一切引入国际化人才。新管理层刚刚到任就开始着手引入国际人才。经过不懈的艰苦努力，无数个电子邮件的往来，数不清的短信、电话，最终，Edman等一大批原就职于国际知名检验公司的人才纷纷加入新加坡公司。在对这些人才的使用上，新加坡公司提供了宽松的发展空间，海外员工第一次进入公司决策层。这些人才的加入，使新加坡公司用不到两年的时间跨越了整整一代的发展，在技术，管理，服务上与国际检验四大检验公司处于同一水平，为我公司的发展奠定了坚实的基础。
“没有金刚钻，揽不来瓷器活。”检验行业的金刚钻就是实验室。新加坡公司从一开始就明确必须建立自己一流的实验室，学习并掌握先进的商业实验室运营管理技术。公司在抓住机遇快速投入建设实验室，积极构建实验室网络平台的同时，也确立了实验室发展的主要思想：市场拓展以实验室先行；商业化的实验室运营方式；实验室是赚钱工具。
　　但是作为完全按照商业实验室运作的检验实体，如何使这个实验室尽快发挥其商业作用，尽快成为我们与对手竞争武器的关键是实验室的运营管理。新加坡公司在石油实验室的运营管理上，充分吸收其他商业实验室的经验。在设备配置、人力资源分配、薪金制度上制定了一整套完整的，符合市场运作的制度，使实验室在很短的时间内就达到了当地老牌商业实验室的运作效率。在检测服务领域快速扩展到竞争对手利润最大的轻油调配检测领域，并且在可靠性及检验周期上达到甚至超越当地四大检验公司的服务水平，成为他们畏惧的竞争对手。
　　在石油实验室成功运作的鼓舞下，新加坡公司迈开了持续建设实验室的步伐。2007年12月，开始筹建马来西亚柔佛州TANJUNG LANGSAT罐区石油快速测试实验室和新加坡公司印尼分公司矿产品测试实验室，均计划2008年4月投入使用。当这一系列实验室建设完成后，新加坡公司的发展将会迈入一个更大的空间。
　　新加坡作为亚太地区的石油贸易中心，新加坡公司面对的对手是具有几十年商业运营经验的四大检验公司。如何快速打造CCIC品牌与对手抗衡，取得国际知名的认证认可毫无疑问是一条快速可行的道路。
　　从去年开始，我公司就投入了大量的人力物力进行认证认可的准备工作，勤修内功，厚积薄发。2007年3月，公司通过国际知名认证机构BSI的ISO 9001认证；9月，实验室通过SINGLAS（ISO 17025）认可；当年通过SHELL和BP的第二方审核；2008年2月，设立Senior HSEQ Manager岗位，负责质量控制、认证、认可、风险控制、IT管理，高级经理Ravin为最高管理层一员；2月，开始规划实验室电子管理系统，目标年内使用；3月，着手准备ISO 17020认可,争取成为新加坡地区第一个通过该认可的检验机构；3月，着手准备FOSFA认可，目标上半年通过认可。这一系列认证认可工作，对今后业务的开展具有极大的促进作用。
　　辛勤的付出获得了丰厚的回报。新加坡公司市场知名度迅速提高，品牌也逐渐得到认可。我们相信我们能够实现“Big Five! 20%! 6 months!”的发展目标，能够将新加坡公司打造成“区域性的，具有国际水准的，处于行业第一集团的检验测试机构，能够在新加坡检验市场上，走的更远，走的更好！