中国检验认证集团召开认证业务整合与运营管理工作会议

    为落实《国家质检总局党组关于重组中国检验认证集团的决定》（国质检党组发[2007]69号）文件精神及集团关于认证业务整合和运行管理工作有关要求，2008年7月31日，中国检验认证集团在西安召开认证业务整合与运行管理工作会议。国家认监委副主任朱光沛，认监委认可监管部主任生飞，集团公司总裁孟庆发，集团公司副总裁兼CQC主任王克娇出席会议并讲话，来自集团国内各地公司的71名代表参加会议。
    朱光沛副主任在讲话中指出，一年多来，集团认证业务重组改革涉及面广、政策性强、要求高、难度大、任务重，集团各级领导和全体员工都能从大局出发，讲党性、讲原则、讲纪律，积极做好合心、合力工作，不折不扣地贯彻国家质检总局党组决定，坚定不移地推进重组改革，确保思想不散、秩序不乱、业务不断，实现了重组改革和业务发展两不误、两促进的目标，推进举措得力，落实成果显著。针对下一步工作，朱光沛副主任提出五点要求：一是要坚定不移地贯彻质检总局的重大决策；二是要坚定不移地推进重组改革后续工作；三是要坚定不移地抓好深度融合；四是要坚定不移地狠抓工作质量；五是要坚定不移地坚持改革创新。
    生飞主任通报了我国认证市场的整体情况及存在的问题，分析了认证数量和认证质量的辨证关系，强调了《认证机构管理办法》新标准出台后将采取有限进入、专家评比、末位淘汰和无过失退出机制。
    孟庆发总裁在讲话中强调，自2008年8月1日起集团系统认证业务统一使用CQC一个品牌，检验鉴定、测试业务统一使用CCIC品牌。并指出CCIC、CQC是同属中检集团的两个品牌，作为中国的知名检验认证品牌，需要大家共同维护和进一步创新继承。针对下一步工作，孟庆发总裁提出四点要求：一是要深刻认识整合认证业务的重要性和必要性。无论是原CQC还是原CCIC从事认证业务的人员都要从有利于认证事业的发展，有利于打造集团核心竞争力，有利于认证品牌建设的高度，为做大做强这一品牌去想，去努力，去做贡献。二是要充分认识认证业务整合过程中可能遇到的各种困难，避免和减少整合过程中可能出现的服务水平下降、客户丢失、队伍涣散等情况发生。通过这次整合，要实现集团系统、认证技术资源和网络资源以及市场客户资源等优势的有效合并，真正从组织上、思想上达到强强联合的目的。三是要充分认识认证工作质量的重要性。质量是认证工作的生命线，认证工作的有效性是现阶段工作的重中之重。要以科学发展观为指导，协调好短期经济效益与长期持续发展之间的关系，实现从数量增长向质量提升、创新服务的转变。四是CQC要发挥其作为集团系统认证业务的技术支持中心、产品创新中心、市场开拓中心和质量管理中心等的主导作用，除了承担日常业务协调、指导、监督和管理的职能外，还要为实现集团认证业务的快速、可持续发展和加强竞争实力提供全面的技术支持。
    王克娇副总裁在讨论会上部署了下一阶段认证业务整合和运行管理工作，CQC副主任李杰回答了与会代表对认证业务整合和运行管理工作的有关疑问。（认证中心）