刘生明董事长视察北美公司

    11月3日，集团公司刘生明董事长趁参加北美公司董事会之际，看望北美公司本部的全体员工，并参加北美公司部门经理以上干部会议，在听取北美公司领导班子和业务部门的工作汇报后作重要讲话。
    刘生明董事长在讲话中，首先对北美公司近年来的工作成绩表示肯定。他说，北美公司承担的装运前检验授权业务量是海外公司中最大的，近年来北美公司狠抓工作质量和各项内部管理，授权业务的运作系统和体系管理的办法体现了岗位制约和操作流程规范，特别是在员工培训、考核和GPS跟踪等方面取得了成功经验，以实际行动贯彻了原国家认监委王凤清主任对海外公司提出的“打基础、立规矩、讲改革、求发展”的要求。
    对北美公司今后工作，刘生明董事长提出五点要求：一是不断加强对授权业务的工作质量，时刻关注目前经济形势的变化，防范由经济形势变化造成的贸易纠纷而引起的质量风险。二是积极利用北美公司现有业务优势，不断拓展市场化业务。对旧机电检验过程中发现的高价低报和低价高报等问题进行总结并上报集团公司，由集团公司联系有关方面处理，寻求对其实施价值鉴定的可能性，既要保证国家利益不受损失，又可拓展市场化业务。三是关注大客户，要针对北美地区大客户开展市场化业务的营销工作。四是要融入和服务当地经济，关注当地检验、认证和测试领域，与当地政府、检测机构和行业协会保持联络，了解当地信息。五是继续坚持 “四个统一”的方针，加强北美公司对授权业务的领导，加强业务投入，增加检验网点，确保授权业务工作质量。（北美公司）