中国检验认证集团在深圳召开工作座谈会

    为了应对国内外经济严峻形势，做好明年工作计划和部署，中国检验认证集团于2008年12月2日在深圳召开工作座谈会。会议主要研究探讨了集团系统在发展过程中存在的困难和问题，金融危机对集团的影响和对策，以及明年工作思路和重点。集团公司董事长刘生明主持会议并讲话。有关海外公司、国内公司以及认证中心有关分中心、集团公司办公室等有关部门、单位负责人参加会议。
    刘生明董事长在讲话中指出，这次金融危机影响很大，波及很广，已经不单单是金融危机，对实体经济有巨大影响，目前在很大程度上发展成了经济危机。中国检验认证集团作为我国最大的检验认证机构，必须提高认识，分析形势，反应迅速，提前谋划，积极采取有效对策和措施。刘生明董事长强调，针对全球目前的形势和集团存在的困难，要用发展的观念和办法来度过金融危机和造成的影响。为此，刘生明董事长提出六点要求：一是抓好规划。在综合考虑这次金融危机、国际国内经济形势、竞争对手等众多因素的基础上，尽快完成实施集团10年发展规划，明确远景与使命、发展战略、战略目标和实施措施。二是打牢基础。利用危机时机培训和招募管理、营销和技术人员，尤其是管理和营销人才；加快信息化建设步伐。三是加强管理。继续深化改革，理顺管理体制和机制，建立统一营销开发规则，增强网络高效运作能力；完善各项制度，简化办事流程和业务流程，提高工作效率；开源节流，降低管理运行成本；杜绝官僚作风和习气，精简会议和文件；提倡节俭理念和文化，从节约一滴水、一度电、一张纸开始，坚决制止各种铺张浪费。四是狠抓质量。完善业务操作规范，加强工作质量控制；建立和完善质量可追溯体系和检验认证质量监管长效机制。保证质量管理在受控状态下，避免重大恶性质量事故发生。五是拓展市场。保持现有客户不流失；注重在内需上拓展新业务；加强政府和大型企事业单位公关，争取指定授权、委托或结果采信；在做好3C认证基础上，积极推进自愿性认证、标志认证，二方、一方审核，供应商评审等业务；收集统计旧机电弄虚作假的案例，报告集团，争取让海关授权作价格评估。六是增强技术支撑。加强与各类权威检测实验室联系沟通，在当前形势下，加快机构兼并收购步伐；围绕质检工作以及“安全、卫生、健康、环保”工作重点，积极推进区域实验室建设。
    参会代表围绕金融危机对集团的影响、集团当前发展过程中存在的困难和问题进行了深入热烈讨论，提出大量富有建设性的意见建议和措施，明确了明年工作思路和重点，为集团下一步又好又快发展打下了基础。（集团公司办公室）