中国认证认可协会王凤清会长、国家认监委孙大伟主任视察中国检验认证...

    2008年12月24日，中国认证认可协会会长王凤清、国家认监委主任孙大伟视察中国检验认证集团，慰问在三元大厦办公的全体员工，出席集团中层管理人员以上座谈会并作重要讲话。陪同视察和出席座谈会的还有国家认监委副主任车文毅、顾基平以及集团公司董事长刘生明，总裁孟庆发，党委书记朱俊敏，副总裁黄镇海，监事会主席车有高，副总裁王克娇、刘常生和财务总监李静民。
    王凤清会长、孙大伟主任先后来到物业公司、检验公司、测试公司和集团公司，与员工一一握手，亲切交谈，向集团系统全体员工拜早年，同时还仔细察看了集团互动视频会议系统。
    在听完集团工作汇报后，王凤清会长首先回顾了集团组建的战略考虑和发展脉络，认为集团公司自  2003年7月改制以来，发展速度惊人，成绩喜人，并对集团所取得巨大的成绩表示祝贺。五年来，特别是重组改革以来，集团公司体制机制不断完善，服务网点不断增加，人才队伍不断壮大，业务领域尤其是国内外市场化业务不断扩展，企业规模不断增强。这说明当初公司改制和重组改革的战略决策是正确的，集团组织框架模式也是适应集团发展需要的。她希望集团上下继续保持这股发展劲头和士气，把集团做大做强做优。
    对于集团下一步发展，王凤清会长提出六点希望：一是进一步理顺体制机制。要继续深化改革，按照企业制度要求，结合集团实际，完善管理和激励机制，使集团上下运作更加有力，为将来更大发展奠定基础。二是要正确处理好与政府有关部门的关系。工作要慎重周密，严保质量，在继续做好授权获指定检验鉴定业务的基础上，利用政府职能转变，积极争取政府有关部门更多的支持，获得更多的质量服务把关项目。三是要打造拳头业务。积极开拓国内外业务，检验、鉴定、认证、测试业务领域要多元化发展，加强与中石化、中石油等大企业合作，壮大市场化业务，尤其是海外业务。四是要加快扩张和实验室建设。既要有“不求所有，但求所用”签约实验室的模式，还要通过收购、入股、合作等多种方式增强技术保障能力。同时，要抓住金融危机带来的机遇，瞄准国外有一定规模和网络的检验认证机构，通过收购、购买股权等方式在国内外布局，扩大集团规模，开展相关业务，这是国际扩张最快、最有效的手段。五是加强人才队伍建设。规模不宜扩大得太快，人不在多，而在精；队伍不在多大，而在强。要控制成本，不能人浮于事，同时加强培训和交流，提高队伍整体素质。六是要加强内部团结、协调和沟通。集团无论是班子成员之间，还是部门之间、员工之间，多协调、多沟通，形成融洽团结的氛围，集团上下一条心，拧成一股绳，齐心协力把集团发展好。
    孙大伟主任在讲话中指出，王凤清会长无论是过去，还是现在都十分关心、关注集团发展。集团能有今天的成绩，王凤清会长倾注了大量心血，做出了巨大贡献。孙大伟主任告诫集团全体员工，要饮水思源、富而思进，认真理解领会落实王凤清会长的讲话精神，把工作推动好。孙大伟主任还结合深入学习实践科学发展观活动，对集团工作提出了三点要求：一是要在解放思想、转变观念上下功夫。通过开展深入学习实践科学发展观活动，增强忧患意识，充分认识到集团与国外大型同行业机构的差距，解放思想，集思广益，找准制约集团改革和发展的突出问题，特别是体制机制的问题，下功夫把原因分析透，特别是自身主观上的原因，进而按照集团既定的发展思路，大胆开拓创新，把措施制定实，关键在推进落实和取得成效。二是要在科学决策、形成合力上下功夫。忧则兴，预则立。集团要思想到位、行动到位，抓根本、抓长远，突出整体性、全局性，尤其要抓好各级班子、带好队伍，分别发挥好一把手、班子、班子成员的作用，统一思想，加强配合，形成合力，科学民主决策，解决好重大问题。三是要在捋顺关系、谋求发展上下功夫。按照改革要求，管理体系捋清捋顺，明确总局、认监委、集团管理权限，不该管的一定要下放，但属于集团职责范畴的集团一定要担起来。集团要按照总局的批示要求，把认证中心资产统一管理起来。同时，要认真深入分析国际国内经济形势，充分利用金融危机的契机，抓住战略机遇，积极推进战略投资，巩固和打造核心业务板块。
    刘生明董事长代表集团班子作了工作汇报，回顾了集团改制五年来的主要工作和取得成绩，深刻分析了制约集团发展的主要因素，详细说明了集团十年战略发展规划的战略目标、发展步骤、思路措施等。刘生明董事长在总结讲话中指出，集团将按照王凤清会长和孙大伟主任的指示精神，以科学发展观为指导，团结一致，抓住机遇，开拓创新，实现集团科学、健康、快速发展，争取早日实现集团五年、十年战略目标，为国家经济和社会发展做出新的更大贡献。
    检验公司、认证中心、测试公司、安利隆公司、物业公司领导班子成员以及集团公司各部门负责人参加座谈会。（集团公司办公室）