中国检验认证集团全球总经理会在京召开李长江王凤清出席并讲话

    9月25日，中国检验认证集团（以下简称中检集团）全球总经理会在北京召开，会议旨在进一步实施中检集团“重组改制、整合资源、资本积累、国际扩张”发展战略，以应对全球日趋激烈的检验鉴定和认证市场竞争。国家质检总局局长李长江、国家认监委主任王凤清出席会议并讲话。
    李长江在讲话中要求，中检集团要充分认识担负的重任。他说，中检集团要在不断打造CCIC品牌、承担国家质检总局委托的境外检验检疫任务和承担总局海外联络点的工作方面履行好职责；要充分认识中检集团面临的形势和任务。他说，国际检验认证市场的竞争正日趋激烈，党中央号召要建立节约型社会，国际国内的形势要求我们应该尽快采取有效措施把事业做强做大。为了解决这些问题，李长江提出要强化4个观念、深化4项改革。强化4个观念：一是强化市场观念，要勇于开拓市场；二是强化竞争观念，提高公司的竞争力和战斗力；三是强化自我发展观念，尤其要锻炼海外公司独立自主的应对问题和挑战；四是强化质量观念，质量是第一位的，之后才是求发展求效益。深化4项改革：一是深化监管模式，要使我们的机构设置、人员配备、资金投入等方面适应事业的发展；二是深化奖惩制度改革，首先要完善制度建设，其中质量考核应该是第一位的；三是深化财务体制改革，尤其是海外公司，不仅要懂得投入，还要懂得如何发挥资金的作用，并且做到管理、使用都有明确的制度；四是深化人事制度改革，国家认监委、中检集团要对派到海外工作的干部进行定期考核。李长江最后指出，中检集团要加强领导、强化管理。首先认监委党组要定期研究中检集团各地方公司和海外公司的发展，研究强化管理的方式和方法。其次要依靠制度强化对人、财、物的垂直管理，尤其要加强人员管理。
    王凤清在讲话中要求，中检集团首先要切实增强紧迫感，明确未来的竞争不只是业务的竞争、市场的竞争，还有人才的竞争、资本的竞争。其次要扎扎实实付诸行动，要从转变观念，尽快按照现代企业经营运作机制要求加强制度建设，尽快完成对海外公司的改革以强化对外派人员的管理和对海外公司财务的监控，进一步强化业务管理、规范业务操作流程、提高业务工作质量，加大新业务、新市场开发、拓展力度，尽快建立起集团的技术保障体系，强化集团公司的管理，以及特别注意抓好队伍建设、加强行风教育和行风建设等8个方面的工作。第三，要振奋精神、开拓创新，着重抓好制度创新、业务创新和质量创新。