四川公司突破传统管理模式加强审核员队伍建设

    在认证市场竞争日益激烈的同时，对审核员队伍的管理和素质等方面也提出了新的要求。为切实提高认证审核质量，满足客户需求和增强客户满意度，四川公司突破传统管理模式，破解审核员管理上的难题，经过一年多的反复研究，公司决定实行审核员专职化职业化制度，把对审核员管理从“松散型”向“紧密型”转变，本着双向选择、条件评价的原则，６0余人被确定为第一批专职化职业化审核员，随着认证规模的不断扩大，将有更多的审核专家充实到此队伍之中。
    2009年11月6日，四川公司召开第一次专职审核员工作会议。会议指出，公司推行审核员专职化职业化制度是公司管理方式的一次重大转变，其旨在为审核员全面发展创造更多的机会，为提高认证质量和有效性提供保障，并从根本上实现公司、审核员和客户的共同发展。会议要求，全体专职审核员在今后的工作中应不断增强主人翁意识、团队意识，要有长远的规划和可持续发展思想。与会审核员表示，一定要严格遵守公司的各项规定和要求，积极参与公司的各项管理，为公司发展做出贡献。
    此外，会议还介绍了《四川公司专职审核员管理办法》，并和与会审核员现场签订了聘用合同。(四川公司)