四川公司狠抓绩效考核促管理水平再上新台阶

    在总局和认监委领导视察集团时，在集团全球总经理会和领导班子会上，总局、认监委领导和集团班子成员多次强调绩效考核对集团发展的重要意义，也要求集团尽快建立健全目标考核体系和薪酬体系以及市场化的业绩考核评价制度，使集团系统每一位员工都能切实感受绩效考核与自身利益的密切关系。
   

    四川公司领导班子在2008年机构重组时也认识到，把绩效管理理念引入公司日常管理工作，实现工作效率最大化，既是现代企业管理的需要，也是公司持续发展的需要。为不断提升公司管理水平，有效推动各项工作顺利开展，2008年2月四川公司就引入绩效管理运行机制，并结合“创佳评差”活动实施绩效考核管理，搭建新的内部管理平台。
   

    一年多来，四川公司对绩效管理有了更深的认识，制定了“明确认识、迅速行动、完善制度、加大考核，以考核促进作风转变”的目标。2009年４月，又对原考核方案进行了修整、细化，设立了业务经营收入、审核计划安排等125项考核指标，将51个岗位的主要职责进行量化并与个人绩效工资挂钩，公司班子成员与分管部门连带考核。新方案实施两个月来，公司全体员工工作效率和质量显著提升，工作主动性明显增强，呈现出为实现年度目标努力奋斗的喜人局面。（四川公司）