把握机遇 深化改革 开拓创新 实现中国检验认证集团更好更快发展 中国...

    会议首先传达了国家质检总局王勇局长在全国质检系统2009年上半年工作总结会议上的讲话精神和认监委2009年上半年工作总结及质量分析会议精神。会议指出，质检系统是为整个社会经济服务的重要部门，而集团又是质检系统的一个重要补充，是从事市场行为的一个企业。因此，集团系统各单位要将会议精神传达到每个部门、每名员工，清楚整个质检系统，包括认监委下半年工作的部署和要求，明确质检总局、认监委所要抓的工作，结合我们的实际，将王勇局长、孙大伟主任的讲话精神和总局、认监委的各项要求，在集团的统一领导下，认真贯彻落实到实际工作中，更好地服务质检事业，服务经济发展。同时，要抓住国家在狠抓质量安全，服务外贸和三农，大力加强基础性建设，积极推进节能减排等领域出台的许多有利于检验认证事业发展的利好政策，促进集团更好更快的发展。

   

    刘生明董事长在工作报告中，首先回顾了集团2009年上半年工作情况，发布实施了总体战略发展规划，修订完善了管理规章和制度；积极应对全球严峻的经济形势，加大政府和大型企业、国际组织合作力度，积极推进市场联动、网络互动机制的建立，以发展的思路和办法保增长、促发展；以“质量和安全年”为契机，狠抓质量管理和控制；强化人才队伍、内部管理和服务水平、党的建设、反腐倡廉等自身内部建设，进一步夯实发展基础。刘生明董事长指出，面对如此严峻的国内外经济环境的情况下，集团整体实现快速增长，是集团各级班子和全体员工同舟共济、团结拼搏的结果，并代表集团领导班子，向集团全体员工所做出的努力以及取得的成绩表示衷心的感谢。

   

    刘生明董事长在分析当前的形势和存在的问题时指出，集团面临的形势和风险依然严峻；集团内部的改革还有待进一步深化；集团管理水平和效能还有待提升。他结合全国质检系统2009年上半年工作总结会议和认监委2009年上半年工作总结及质量分析会议精神，对集团2009年下半年工作进行了部署，下半年要按照2009年任务分解表和科学发展观活动整改方案确定的内容逐项落实，年底按此考核。同时还要重点做好十项工作：加强规划管理和制度建设；进一步深化改革，理顺管理体制机制；运用多种手段和途径，大力开拓市场；以“质量和安全年”为抓手，全面提高工作质量水平；加强集团系统统一协调和市场联动；加快机构兼并和实验室建设步伐；加快信息化建设步伐；继续抓好人才队伍建设，党的建设和党风廉洁从业建设。刘生明董事长要求下半年、甚至今后几年都需要坚持“48字”经营方针：“扩大业务支出，确保发展速度；降低管理成本，增加发展资本；加大项目投入，保证发展后劲；创新体制机制，增强发展动力”。同时实施好两大扩张战略：一是业务扩张战略。围绕大质量的概念做足文章，凡是需要提供质量服务的，都应该参与进去，积极扩张业务领域。二是投资扩张战略。用资本、资产的方式，以实验室和新业务为主，以同业机构的兼并为辅，通过收购、兼并、租赁、合约、品牌经营等金融工具及其衍生工具多种方式进行扩张。凡愿意使用集团品牌、证书、接受集团系统质量控制规定，质量管理在受控状态下的，允许各种形式的扩展战略。刘生明董事长要求要求上下齐心，坚定信心，开拓创新，为实现王勇局长提出的把集团打造成“国内第

 

    一、国际知名”的远大目标而努力奋斗。

    孟庆发总裁在总结讲话时对下半年工作提出了四点要求：一是经营指标一定要保证完成。各单位、各部门要将集团“48字”经营方针、两大扩张战略和工作重点真正落实在我们的实际工作中。二是内部管理一定要上水平。进一步梳理工作流程，健全规章制度，理顺体制和机制，加强对海内外公司的经营管控，不断提高管控能力和管理水平，并通过管理提升经营和运作水平。三是业务拓展一定要有新突破。要凭我们品牌的影响，凭我们在国内的特定关系，敢于创新，勇于尝试，积极开拓业务新领域。四是技术保障能力一定要增强。按照生明董事长的部署加快推进。最后，孟庆发总裁要求集团各单位、各部门认真组织学习、深刻领会和深入贯彻生明董事长的讲话精神，结合战略总体发展规划、当前形势和本地区、本单位的实际情况抓好落实，以保证完成集团2009年各项工作任务。

   

    检验公司、认证中心、测试公司、安利隆公司、物业公司中层以上管理人员以及集团公司全体员工共计120余人参加会议。