中国检验认证集团分别在广州、杭州召开工作座谈会

    为了应对国内外经济严峻形势，做好2010年工作计划和部署，中国检验认证集团在12月8日和12月15日先后在广州、杭州召开工作座谈会。集团公司董事长刘生明主持会议并讲话，集团公司总裁孟庆发及副总裁黄镇海、刘常生出席杭州工作座谈会。
    参加座谈会的有关单位、部门分别简要介绍了2009年工作基本情况、存在的问题以及2010年工作思路和工作重点。刘生明董事长在听完各单位工作汇报后指出， 面对2009年严峻的国内外形势和激烈的市场竞争，集团上下团结一心、改革创新，抓规划、重管理，保质量、拓市场，打基础、强队伍，较好地完成了年初确定的各项工作任务目标，保持集团持续健康发展。刘生明董事长在深刻分析集团面临的管理体制、机制和业务运行等方面存在的问题的基础上指出，集团2010年面临的形势更加严峻，受全球金融风暴带来的影响，欧美国际同行纷纷冲向亚洲，而在亚洲的重点又是中国；国内资本也开始大举进入检验认证行业，有的已经进入做起来了，有的正在进入这个领域；行政机构改革正在逐步推进，大部制建设是必然，到政府换届时行政机构改革势必全面推出。刘生明董事长要求国内外公司老总，要总揽全局，清楚当前主要问题、主要矛盾和发展方向，利用当地资源，抓住机遇，不断推进包括体制机制等在内的一系列问题逐步解决，积极占领市场，大力培育核心竞争力业务，增强抵御外界风险的能力。
    对于今后一段时期的工作任务，刘生明董事长提出了“一、二、四、十四、四十八”的发展思路。具体来讲，“一”是指坚定一个发展目标，即国内第一、国际知名。集团要扛起中国民族检验认证事业的大旗，这是使命，也是责任。不仅我们管理者要刻在脑子里，还要让集团系统每名员工都知道，要牢固树立这个理念，付诸行动。“二”是指实施两大扩张战略，即业务扩张战略和资本扩张战略。要有大思路、大思维，不局限现有和传统业务，围绕大质量概念，积极拓展业务市场，不断壮大机构规模。“四”是指采取四大战略步骤，即深化改革、整合资源、资本积累、国际扩张，按照集团总体发展规划，顺利实现五年、十年发展目标任务。“十四”是指集团总体规划中确定的深化改革、创新管理、加速收购兼并和资本运营步伐等十四条政策措施，必须认真贯彻落实，确保战略目标的实现；“四十八”是指坚持“48字”经营方针，即扩大业务开支，确保发展速度；降低管理成本，增加发展资金；加大项目投入，确保发展后劲；创新体制机制，增强发展动力。同时，刘生明董事长还明确提出了集团2010年工作重点：一是在巩固、发展现有业务的同时，围绕大质量概念，大力发展新新业务、新领域、新市场；二是加快收购兼并步伐，完善技术保障体系，保证发展后劲与速度；三是进一步强化内部外部服务质量，不断提升品牌知名度和美誉度；四是进一步规范内部管理，修订完善人、财、物、资产及业务运营等规章制度，理顺各种关系和接口，建立完善网络互动机制，同时加强督查督办，提高工作效率；五是进一步深化改革，理顺管理体制机制，根据集团公司、平台、国内外公司的定位与职能，适时调整组织架构、激励机制、财务分配体制，开展集团系统认证中心分中心与地方公司改革试点；六是加强队伍建设，加大干部交流力度，完善集团公司、业务平台、国内外公司全员问责和绩效考核，进一步推动党风廉政建设和企业文化、行风建设。
    孟庆发总裁在讲话中指出，集团虽然今年面对前所未有的困难和严峻形势，尤其是上半年业务下滑相当严重，但从目前来看，完成全年任务目标没有问题，这是集团系统全体同志艰苦努力、团结协作的结果。孟庆发总裁对明年工作提出三点要求：一是在市场营销上下功夫，要建立完善机制，提高整体市场开发及业务运作的能力和水平；二是在业务联动上下功夫，集团上下要以大局为重，推进国内国际两个市场和检验、认证、测试三大业务协调互动、快速拓展；三是在创新体制机制上下功夫，要加强信息收集和市场研究，强化目标管理和绩效考核，增强市场意识和竞争意识，促进集团健康持续发展。
    认证中心有关负责人及集团公司办公室、规划发展部负责人参加广州和杭州工作座谈会，广东、深圳、厦门、珠海、海南、广西、湖南、贵州、云南和澳门公司总经理以及认证中心广州、深圳、福州分中心主任参加广州工作座谈会，检验公司、测试公司有关负责人以及上海、江苏、浙江、山东、宁波、安徽、江西、河南、湖北、四川、重庆、青海、宁夏、新疆公司总经理和认证中心上海、南京、杭州、武汉、成都分中心有关负责人参加杭州工作座谈会。（集团公司办公室）