中国中检举办运营管控培训会
发布时间:2024-09-11 浏览次数:0
为贯彻落实国务院国资委关于国有企业对标世界一流企业价值创造行动工作部署,推动全系统各单位、各产品线打开思路、凝聚共识,促进集团经营效率及能力提升,持续推动专业化运营、区域化管理高质量融合发展,9月4日至6日,中国中检在广州举办运营管控培训会议。集团党委副书记高和生出席开班仪式并讲话。
围绕本次培训目的与集团下一步重点工作,高和生对参训人员提出四点要求:一是要以高质量党建引领高质量发展。要将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为第一议题,积极发展新质生产力、拓展新赛道,形成核心竞争力。领导干部要敢于亮明党员身份、亮出党内职务,冲锋在前、敢于担当。班子成员要能形成合力,调动员工积极性,提高整体战斗力。二是要提升能力,做好公司经营智囊。要对标世界一流,持续做好经营分析和制度建设,在区域化和产品线改革、分包管理、降本增效等方面切实为管理层提供科学决策支持,走出自己的特色发展之路。三是要坚持学习借鉴优秀经验和成功案例。要积极努力带动团队学习氛围,大胆践行所知所学,及时进行总结复盘。要学习研究卓越企业经验模式,在实践中打造一流管理团队,踏踏实实地走出一条专业化运营道路。四是要以胜者思维组织经营工作,全力冲刺年度目标。要时刻保持时不我待、只争朝夕的紧迫感,主动出击、主动作为,确保年底交出令人满意的高质量答卷。
通过前期精心筹备,本次培训聚焦产品线、区域化改革实际,以解决问题为出发点,深度融入《高效能矩阵式组织》课程,围绕运营管控能力提升,通过对大量组织变革典型案例的学习,进一步了解企业发展战略内在规律,明确战略升级、改革深化推进中的重点及矩阵式组织建设的难点。
在沙盘实训课程中,学员在老师的带领下进入“经营模拟舱”,用10个小时的时间,模拟企业三年经营过程,透过“大经营”视角,深度理解和领会企业高质量发展的经营内涵,以及经营发展中的底层逻辑,通过实战演练学习经营管理、运营监控等知识方法。
本次培训还邀请了国际TIC行业机构管理人员介绍矩阵式管理经验,并就区域化、产品线横纵贯穿等方面进行深入交流探讨。
培训以“现场+视频”形式召开,各直管单位、产品线经营工作相关负责人共计245人参加,其中55人现场参训,190人视频参训。