李永吉到华南区域调研

7月16日至17日，中国中检总会计师李永吉出席华南区域上半年工作会议，并到广东公司所属广州运营中心调研指导工作。 

会上，李永吉听取了华南区域上半年经营情况汇报，对华南区域上半年经营业绩给予充分肯定。他表示，华南区域上半年积极应对诸多不利因素，披荆斩棘、逆境突围，交出了中期圆满的经营答卷，在区域化改革、产品线专业化运营和财务管理一体化等方面亮点突出、成效显著，希望华南区域全体干部职工再鼓干劲、再添动力，确保圆满完成年度经营指标和各项重点任务，为集团建设发展再上新台阶贡献力量，并就华南区域未来发展提出四点意见。

一是坚持党建引领，发挥专业领域国家队作用。要牢牢把握“三个总”、切实用好“两个途径”、充分发挥“三个作用”的改革部署主线，结合区域特色，发挥广东改革开放排头兵、先行者优势，积极服务粤港澳大湾区建设等国家战略，将华南区域公司做强做优做大。

二是持续深化改革，完善治理体系、提升治理能力。要继续把改革向前推进，优化区域组织架构，压减管理层级，解决管理层级多、机构臃肿、管理效率低等问题，持续释放改革红利，提升公司治理水平。

三是持续优化运营，不断提升运营效率、效益。要进一步思考如何提高产品线运营效率问题，深入探索产品线矩阵式运营管理模式，充分汇聚资源、提升能力，引导各产品线协同共进，力争取得更大效益。全体员工要统一思想认识，树立“功成不必在我，功成必定有我”的思想，积极作为、主动担当，为华南区域公司长远发展多作贡献。

四是坚持合规运营，守住公司和员工安全底线。要紧跟国务院国资委工作部署，严格按照集团工作要求，始终坚持合规底线不可逾越，不合规的事情坚决不做，不合规的效益坚决不要，重点落实“两金”压降，严禁“虚假贸易”、违规经营挂靠。各级领导干部和员工要在日常工作中将合规铭于心、践于行，避免重大合规风险事件的发生。

李永吉听取了广州运营中心推进改革情况专项汇报，了解改革原则、思路和具体举措，指出该中心改革路径和策略符合集团整体改革愿景及具体行动方案要求，并对取得的改革成效表示充分肯定。他强调，运营中心班子要目标一致、精诚团结、形成合力，带领全体干部职工共同推动改革进程向纵深发展；要充分发挥信息化手段作用，不断提升管理、分析和决策效率；要进一步理顺运营中心和产品线之间协同、配合、共赢的良好关系；要统筹改革和发展的关系，以改革促发展，全力冲刺全年经营目标。

集团财务部、华南区域相关负责人陪同调研。