检验公司召开2024年一季度经营分析会议

4月19日，中国中检检验公司召开2024年一季度经营分析会，通报分析一季度经营、财务管理情况，部署下一阶段重点工作任务。中国中检党委委员、副总经理孙玉友出席会议并讲话。 

孙玉友充分肯定了检验公司一季度取得的初步成绩，并总结了检验公司一季度工作业务亮点。一是提振了检验公司做领头雁的信心。检验公司上下认清形势、把握主动、勇于担当，谋划做好集团产品线专业化发展的后勤队、主力军和引领者，提升了单位定位、凝聚了团队力量、鼓动了员工劲头。二是总结成绩客观、直面问题坦诚、讲求措施实效的工作作风值得肯定。在形势复杂多变的环境下，检验公司一季度经营分析会，紧紧围绕会议主题开展讨论，讲成绩、讲问题、讲原因、讲措施，成绩总结到位，困难不避不退，问题坦诚面对，原因分析深刻，措施具体可行，体现了实事求是、严肃认真、奋力进取的良好工作作风和工作方法。

孙玉友要求，分析检验公司全面工作目标，要抓住难得的机遇。一是要抓住产品线改革的机遇。集团系统产品线改革是时机的产物，也是形势的产物，更是压力的产物。时机上，集团系统产品线建立5年多，为完善、整合、提升提供了可靠的基础。形势上，集团产品线发展遇到了阻力，产品线需要整合升华形成了共识。压力上，集团今年的目标任务更重，产品线只有改革整合，才能做强做优做大业务，发挥出集团系统的更大优势。二是要抓住央企合作和央地（部委）合作的机遇。集团划转国务院国资委管理后，展现平台和业务局面更加广阔，发展内容和服务重点得到增加扩展。检验公司一方面要加强向内循环转向扩展的思路意识，提高服务内、外双循环的功能作用，提升服务国家战略的竞争能力，充分发挥国家队作用；另一方面要在央企合作和央地（部委）合作上出实招、要实效，展开相关合作的设计、统筹、组织策划，以“大协作”带动“小合作”、“大合同”带动“小委托”、“大组织”带动“小单位”、“大协同”带动“小竞争”，揽业务，创业绩，推动集团系统业务板块整体发展。

结合长远发展，孙玉友对检验公司寄予期待希望。他强调，首先是勤于思考，答好三个问题。要聚焦业务上做到不可或缺、机构上做到不可替代、发展上做到不会停顿，多思考如何做强做优做大、地位稳固和可持续发展。其次是善于谋划，发挥三个作用。要起到在区域产品线落地上的托底作用，在集团产品线运营上的推动作用，在行业产品线地位上的引领作用，多谋划专业化运营托起、帮扶、带领的核心功能和核心竞争力。最后是重在落实，建立三个体系。要完备业务发展的制度标准体系、运营管理的监测预警体系、任务管控的应急处置体系，全力推动集团检验鉴定业务高质量发展。

检验公司总经理吕祁主持会议并部署近期重点工作。他指出，检验公司各部门各单位要认真贯彻落实会议要求，发扬检验公司奋斗者企业文化，层层传递会议精神，把握“两个机遇”，紧盯“三个任务”“三个问题”，紧扣“三个体系”，发挥“三个作用”，切实把会议要求转化成为推动工作的实际行动。

会上，检验公司财务、运营、质量技术、业务运营管理部门，检科测试公司等相关负责人对一季度经营情况进行了分析汇报，并提出下一步工作计划。

会议通过“现场+视频”的方式召开。检验公司班子成员、各部门负责人、检科测试公司负责人在主会场参会，集团各检验鉴定产品线总监视频参会。