对标引领 价值导向——中国中检召开业务分析骨干工作会议

　　为深入贯彻落实国务院国资委关于国有企业对标世界一流企业价值创造行动工作部署，进一步发挥业务分析服务经营决策、助力目标实现作用，强化人员队伍建设，近日，中国中检召开业务分析骨干11月定期工作会议。

　　

　　会上，集团经营管理部作2023年1至10月集团总体业务情况通报；集团23条产品线以及检验公司、认证中心、8家国内区域公司逐一做本单位2023年1至10月业务运营分析。会议从先进同行对标、年度目标对表出发，聚焦价值创造关键要素和重点领域，依据集团主要业绩数据表现，对包括趋势及规模、进度过程、波动情况等在内的经营（业务）计划执行符合度，进行业务还原画像，并结合行业环境分析对集团明年的业务发展趋势进行研判。同时，会议运用目标完成率、同比增速等业绩指标以及固定资产周转率等业务监控提升指标，对集团“压舱石”“试金石”“问路石”等三类产品线的业绩及行动效果进行聚类分析，查找短板弱项，提出了针对性改进建议。

　　

　　开展价值创造行动是加快建设世界一流企业的关键举措，持续对标找差、改进提升是价值创造行动的关键举措。中国中检坚持对标引领、价值导向，架构“四五数图”分析工具，将全方位、多层次、常态化对标，纳入经营计划、过程监控、改进提升经营管理闭环，实践出了具有中检特色的对标提升、价值创造模式。集团定期召开业务分析骨干会议，就是该模式的关键一环，通过对标引领的运营过程监测，更好地标定差距、发现机会、推动问题解决以及实现目标。

　　

　　会议采取“现场+视频”形式召开，集团经营管理部、各产品线、各公司的40余名业务分析骨干人员参会。