中国中检召开2024年度预算工作布置会议

　　11月23日，中国中检召开2024年度预算工作布置会议。集团党委书记、董事长许增德出席会议并讲话，党委副书记高和生主持会议，总会计师李永吉通报集团2023年预算执行情况并部署2024年全面预算管理工作。集团领导孙玉友、李维政出席会议。

　　许增德指出，预算是对公司各项工作数据化、财务化的一种表述，全面预算管理是公司战略执行、资源配置、运营监控和绩效评价的重要管理工具，集团党委对全面预算管理工作高度重视。自推行以来，全面预算管理在促进经营目标完成、推进经营管理提升、提升资源配置效率等方面发挥了重要作用。下一步，要结合集团整体发展战略，不断深化全面预算管理工作。

　　许增德强调，2024年国内外经济形势面临一系列不确定性，集团整体经营形势依然比较严峻，各单位要未雨绸缪，做实做细全面预算管理工作。一是要进一步强化预算管理工作的全面性和系统性。要结合集团区域公司实体化改革战略，实现对所有单位、全级次预算主体的穿透。同时，以专业化的运营产品线预算，在区域化改革完成后实现资源效率的最大化，最终形成横向协同、纵向穿透的全覆盖、全要素矩阵式的预算管理体系。二是要进一步强化预算编制的协同性。全面预算管理是一项企业内部各部门全员参与的工作，各单位要坚持目标导向和问题导向，建立全面预算管理的组织架构，紧紧围绕预算目标，对预算执行过程中存在的问题给予重点关注，科学全面地编制预算。三是要进一步强化预算执行的刚性。坚决落实无预算不支出要求，完善公司全面预算管理机制，预算执行要与经营分析工作紧密融合，结合企业领导人员任期制和契约化管理机制，强化预算结果的刚性兑现。

　　高和生结合集团2023年预算管理工作情况，对2024年度预算编制工作提出三点要求。一是要高度重视。各单位要以全面预算管理工作为抓手，对2024年的工作进行系统思考和筹划。二是要认真组织。对预算数据要充分讨论，形成共识，将预算指标进行科学分解，各单位各部门要各司其职、上下贯通。三是要聚焦问题。各单位要针对2023年预算执行中的重要问题，明确2024年的控制措施和控制目标。

　　李永吉对做好今年收官工作、统筹安排明年预算，推动集团实现更高质量发展提出四点要求。一是要切实转变观念，深刻认识全面预算管理的意义。认真落实国务院国资委工作要求，按照集团党委统一部署，将思想和行动结合起来，切实抓好全面预算管理的落实工作。二是要统筹谋划，高质量做好2024年度预算编制。要重点从营业收入增速和结构、成本费用管控、工资总额匹配、研发投入强度、投资驱动、资金预算保障和风险防控等方面做好2024年的预算编制工作。三是要强化执行控制，保证预算管理贯穿业务全过程。加强成本费用预算控制、现金流量预算管理以及债务规模与结构的预算管理。四是要刚性兑现奖惩，确保预算管理形成闭环。做到职责到位，责任到人，激发全员参与价值创造的积极性，保证预算的权威性。

　　会上，集团财务部、经营管理部、战略与投资部对2024年度预算管理方案和编制注意事项进行了说明。

　　会议采用“现场+视频”形式召开，集团各部室主要负责人，在京单位主要负责人、财务总监现场参会。集团各区域公司，国内公司、境外公司主要负责人及预算管理人员在分会场以视频形式参会。