中国中检召开9月份业财分析会

　　9月21日至22日，中国中检在京召开9月份业务、财务分析会，通报分析1-8月业务、财务情况，部署下一阶段工作任务。集团党委书记、董事长许增德出席会议并作总结讲话，党委副书记高和生主持会议，总会计师李永吉讲话。集团领导王虹、孔祥月、孙玉友、万鑫铭、李维政出席会议。

　　

　　许增德强调，经营分析是对企业经营发展的定期诊断，通过表象的数据查找存在问题，分析原因、提出举措，是服务于公司经营管理，实现企业价值的一项重要举措。公司自开展经营分析工作以来，从无到有、从浅到深、从业务、财务再到业财融合，方法不断丰富，效果不断提升，对集团高质量发展起到了关键作用。经营分析工作要长期坚持，适当调整频率频次和经营分析方式，关键要拿出实实在在的举措。

　　

　　许增德指出，2023年是公司发展的关键一年，任务指标的完成对未来发展有重大影响。公司各级经营主体要锚定目标任务，务必完成全年各项任务目标。一是落实“包保”责任机制。集团班子成员要切实履行包保责任制，根据分工和联系实际，走访大客户，为完成任务目标出谋划策。二是紧盯关键指标。集团各职能部门要根据职责，紧盯各自承担的关键考核指标。对关键考核指标要加强垂直管理，各经营主体要挂图作战、责任到人，集团公司将拿出具体的奖罚措施，力保利润、收入指标的完成。三是加强沟通协调。办公室牵头，统筹组织集团班子成员加强与上级主管部委沟通交流、增进了解。

　　许增德针对当前和今后工作作出部署。一是加强科技创新。要延长“传统赛道”，开辟“新赛道”，心怀“国之大者”，全面融入“9+6”战新领域，聚焦绿色低碳、新能源、动力电池、数据安全等领域，健全完善标准科技创新的工作机构和工作机制，用好各项激励政策。二是加大投资并购。明确投资各主体职能定位，理顺投资工作机制和基本原则，加强队伍建设。三是深化区域改革。结合区域化改革进一步优化股权结构和管理模式，明年实施区域总部实体化，加强班子建设，加大授权放权，推进区域内产品线贯通。四是强化技术支撑。制定完善实验室建设规划方案，优化实验室网络布局，出台相关运营制度和考核机制。五是健全营销体系。加强央企合作和央地合作，构建营销体系，统筹营销预算，抓好大客户服务。六是建强海外网络。全球网络是集团的宝贵资源，各海外区域要找准市场化转型方向和路径，大胆改革，充分利用集团平台和业务赋能优势，延伸产品链条。七是推进专业化运营。要一如既往坚持专业化运营方向，梳理优化现有产品线，做实区域产品线，发挥平台公司牵头作用。要总结评估集团信息化工作，提高工作成效。

　　

　　

　　李永吉针对公司防范风险及应对措施、预算管理、决算整改、司库体系、财务共享、投资工作、经营目标、财务总监履职等八个方面提出工作要求，提醒各公司要继续把握好质的有效提升与量的合理增长，力保完成年度业绩目标。

　　

　　

　　

　　会上，集团公司经营管理部、财务部通报分析了1-8月业务、财务情况，并提出了下一步工作要求。检验公司、认证中心、中国汽研、计量公司、各区域公司交流汇报了1-8月业务、财务工作。

　　

　　

　　本次会议还邀请了对外经济贸易大学汤谷良教授以《构建创新型管理会计体系，助力中检集团高质量发展》为题进行授课。

　　

　　集团公司各部室负责人，检验公司、认证中心、测试公司、中国汽研、实业公司、计量公司、国内区域公司总经理和财务总监，境外区域公司财务总监参加了会议。